2018年以来，铜川市教育局围绕开展机关作风“五查四整三提升”活动，全面启动服务超市化、管理规范化、决策科学化、工作方式智能化“四化”工作模式，建立了行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制，形成了立足本质，转变职能，强化服务的工作氛围，教育系统机关作风明显转变，工作效能明显提升。
——服务超市化。开通教育绿色服务通道，利用教育信息综合服务平台、电子政务平台，列出政务“菜单”，打造教育“政务超市”，面对面为市民提供全程综合性服务，以快捷、便民、高效、文明的工作标准，力求让每一位前来办事的群众得到满意。推行岗位责任制、首问负责制、限时办结制、绩效考核制和责任追究制，在服务范围内群众可自主选择服务方式，整个服务公开透明、程序简便、避免了暗箱操作。
——管理规范化。局机关全面修订完善单位议事规则、会议制度、管理规定、工作纪律等6项制度，经工委研究同意印发执行。对教育权力清单进行修订，认真梳理行政职权，进一步规范教育行政许可行为。对市教育局仅有的民办学校办学许可一项行政许可项目，依据中、省相关法律、条例要求，明确审批条件，减少审批环节，简化审批手续、规定审批时限，改进审批方式，制定了严密的审批操作规程、清晰的审批流程图，通过电子网络向社会公开，广泛接受社会各界的监督，进一步增强了审批的执行力和透明度。在局机关公务员中开展了苦练“四个基本功”（即苦练学理论学业务、行文撰稿、独立处置复杂问题及语言综合表达四项基本功）活动，从而为规范化、制度化管理奠定了基础。
——决策科学化。遵循重大教育行政决策法定程序，认真执行《铜川市人民政府重大行政决策程序规定》，围绕全市质量提高、结构调整、课外减负、促进公平等重点工作，聚焦教师队伍建设、消除“大班额”等教育热点、难点问题，以及事关全局、与群众利益密切相关的重大教育事项的决策，把公众参与、专家咨询、风险评估、合法性审查和集体讨论决定作为决策的必经程序，重大事项经局领导班子集体讨论决定，突出民主性。对全局重大事项、重要问题做出决策之前，局班子成员都能广泛深入基层开展调查研究，邀请专家进行论证，法律顾问法制审查，风险评估，最后集体讨论、会议决定，使各项决策和全部工作科学、合理，符合客观实际，有效减少不必要的损失和不良影响。
——管理规范化。局机关全面修订完善单位议事规则、会议制度、管理规定、工作纪律等6项制度，经工委研究同意印发执行。对教育权力清单进行修订，认真梳理行政职权，进一步规范教育行政许可行为。对市教育局仅有的民办学校办学许可一项行政许可项目，依据中、省相关法律、条例要求，明确审批条件，减少审批环节，简化审批手续、规定审批时限，改进审批方式，制定了严密的审批操作规程、清晰的审批流程图，通过电子网络向社会公开，广泛接受社会各界的监督，进一步增强了审批的执行力和透明度。在局机关公务员中开展了苦练“四个基本功”（即苦练学理论学业务、行文撰稿、独立处置复杂问题及语言综合表达四项基本功）活动，从而为规范化、制度化管理奠定了基础。
——决策科学化。遵循重大教育行政决策法定程序，认真执行《铜川市人民政府重大行政决策程序规定》，围绕全市质量提高、结构调整、课外减负、促进公平等重点工作，聚焦教师队伍建设、消除“大班额”等教育热点、难点问题，以及事关全局、与群众利益密切相关的重大教育事项的决策，把公众参与、专家咨询、风险评估、合法性审查和集体讨论决定作为决策的必经程序，重大事项经局领导班子集体讨论决定，突出民主性。对全局重大事项、重要问题做出决策之前，局班子成员都能广泛深入基层开展调查研究，邀请专家进行论证，法律顾问法制审查，风险评估，最后集体讨论、会议决定，使各项决策和全部工作科学、合理，符合客观实际，有效减少不必要的损失和不良影响。
——工作方式智能化。一是积极筹措资金全面更新机关办公设备，升级完善局机关综合办公系统，大幅提升综合办公系统使用率，全面实现无纸化办公。系统单位之间报送信息、报表、统计数据都能通过电子网络直接传递，既方便快捷，又可足不出户办理相关事项，实现了办公自动化。二是积极转变思维，转变作风，转变职能，改进工作方式，深入开展大走访、大调研，带着问题下基层，带着办法进学校，为区县和学校做好服务和业务指导工作，努力增强工作的指导性、针对性、前瞻性、创新性，智慧性，不断提高工作效率和服务水平。